دوره تجزیه و تحلیل فرایندها

دوره تجزیه و تحلیل فرایندها

فرایندها پس از مدلسازی نباید مستقیماً وارد مرحله پیاده سازی شود. بعد از مدلسازی به سراغ تحلیل خواهیم رفت و پس از تحلیل فرایندها به سه دسته تقسیم می شود:

۱ – فرایندهای کارا یا نسبتاً کار- پیاده سازی در BPMS
۲ – فرایندهای نیازمند بهبود- BPI
۳ – فرایندهای ناکارا – BPR

محتوای این دوره کاملا جدید و متفاوت است و تا به حال در هیچ آموزشی ارائه نشده است.

تجزیه و تحلیل فرایندها ، بهبود و بازطراحی

محتوای قابل ارائه در این ویدئو بر اساس تجربیات ما در شرکت‌ها و کسب و کارهای مختلف آماده شده است. شما می‌توانید با تجزیه و تحلیل فرایندها و با شناسایی فرایندهای ناکارا شما از هزینه های سنگین و خطرات پیاده سازی نا به هنگام، جلوگیری خواهید کرد.

تجزیه و تحلیل فرایندها ی کسب و کار چیست؟

یک روش تخصصی که در چهارچوب گسترده مدیریت فرآیندهای کسب و کار وجود دارد این است که فرآیندهای فعلی مورد تجزیه و تحلیل قرار بگیرند تا مشخص شود که آیا اهداف خود را برآورده می‎کنند یا خیر.
با استفاده از تجزیه و تحلیل فرآیندها، شما می‎توانید عناصر مضر را در یک عملیات شناسایی نموده و نحوه غلبه بر موانع را پیدا کنید. بدون تجزیه و تحلیل مناسب، تیم شما زمان و تلاش زیادی را برای حل مشکلات اشتباه و یا شیفت کردن از یک نرم افزار به نرم‎افزار دیگر صرف خواهد کرد. اطلاعات بیشتر در مقاله ” تجزیه و تحلیل فرایندها ی کسب و کار چیست؟ ” است.

چه موقع باید از تجزیه و تحلیل فرایندها ی کسب و کار استفاده کنید؟

به طور کلی زمان استفاده از BPA، هنگامی است ‎که به دنبال فرآیندهای “as-is” (وضع موجود سازمان) هستید. تجزیه و  تحلیل فرلیندها ی کسب و کار درک واضحی از فرآیندها به صاحبان آنها ارائه می‎کند تا بتوانند قضاوت صحیحی انجام دهند.

در اینجا برخی از شرایطی که تحت آنها بهتر است از BPA استفاده شود، ذکر شده است:

• وقتی مسائل ناشناخته بروز می‎کنند، مانند تاخیرهای مداوم یا افزایش شکایات مشتریان.

• ذینفعان فرآیندها، درک واضحی از نحوه انجام فرآیند ندارند.

• قبل از وارد کردن اتوماسیون و برای اطمینان از اینکه فرآیندها بهینه سازی شده‎اند.

•  وقتی یک تیم می‎خواهد فرآیندی را با یک نسخه جدید جایگزین کند.

حاصل دوره:

در پایان پس از مشاهده این دوره پی خواهید برد که:

نقش و جایگاه فاز تحلیل در پروژه های مدیریت فرایند کجاست؟؛

ورودی های فاز تحلیل را چگونه باید تامین کرد؟؛

تکنیک ها و ابزارهای تحلیل فرایندها کدام اند؟؛

روش های کیفی تجزیه و تحلیل فرایندها چه هستند؟؛

روش های کمی تجزیه و تحلیل فرایندهاچه هستند؟؛

۳ اتفاق اصلی که بر روی فرایندها پس از تحلیل خواهد افتاد؛

تجزیه وتحلیل فرایندها در visaul paradaigm چگونه انجام می شود؟؛

روش های اجرا و نقش bpmsها چیست؟.

پیش‌نیاز

آشنایی مقدماتی با مدیریت فرایندهای کسب و کار.

شرکت در این دوره به افراد زیر اکیداً توصیه میشود:

دوستانی که در دوره آموزشی موسسه ما و سایر موسسات شرکت کرده اند
دوستانی که در وبینار گام های کلیدی استقرار مدیریت فرایند شرکت یا فیلم آنرا مشاهده کرده اند.

جهت دریافت آخرین آپدیتهای سایت در کانال ما عضو شوید.

برای دیدن آموزش های بیشتر در رابطه با مدیریت کسب و کار  اینجا کلیک کنید.